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【當和尚遇到鑽石 】 第七章 走出商場的黑暗森林46個典型商業問題解答

聞是章句

乃至一念生淨信者。

須菩提。

如來悉知悉見。

是諸眾生。

得如是無量福德。

 

植入心中,最令人嚮往、擁有的銘印:

佈施是給予你所擁有的事物,

持戒是善待他人,

忍辱是放下嗔怒,

精進是增長所有美好事物的喜悅,

禪定是全神貫注,遠離邪念,

智慧判斷何謂真理,

慈悲是一種融合了對眾生之愛的高度智識。

 

美好品質的相互關係:

佈施帶來財富,美好的世界來自持戒;

忍辱帶來美好,卓越的成就來自精進;

禪定帶來寧靜,自由來自智慧;

慈悲成就我們所有的願望。

 

培養的最終結果:

一個具備這七種美好品質之人,

並且臻至完美之人,

將獲得如梵天所擁有得不可思議的知識。  

46個典型商業問題解答

 

  1. 1.      你的財務狀況不穩定 , 處於長期支出的狀態

把你獲得的多多分享給那些幫助你創造獲得的人 絕對不取不義之財 , 哪怕是一分一毫;切記,願意分享才是決定銘印的關鍵,不是取決於分享的多寡,即使數量不多。

 

  1. 2.      設備、工具、機器…等耗能性投資事物 , 很快老舊過時或品質不穩定

停止忌妒或羨慕其他人及其事業把心思集中在事業創新力、創造力以及樂趣。不要因為他人的成功而鬱鬱寡歡。

 

  1. 3.    你的人際關係地位搖搖欲墜 , 似乎即將失去你的權勢。

小心謹慎,絕對不要趾高氣昂地對待周圍的人;放下身段,移樽就教地傾聽別人的建議。

 

  1. 4.    你發現自己無法享受千辛萬苦正來的財富和事物。

絕對不要忌妒或羨慕他人努力的成果;停止比較,做你自己,盡情享受、欣賞你所擁有的事物。

 

  1. 5.    無論你在許多方面多麼成功,多麼吸引人,妳總覺得不夠,覺得被一股不滿足感驅使著。

同第四題答案;絕對不要忌妒或羨慕他人努力的成果;停止比較,做你自己,盡情享受、欣賞你所擁有的事物。

 

  1. 6.    你所處的環境周圍的人似乎總是在鬧意見。

小心謹慎,絕對不要發表任何挑明或暗示的言論來挑撥離間。言論可能是真的,也可能是假的,但只要你最原始得動機是促使兩個人更加分化疏離,就不是件好事。避免製造分化的言論。即使它們是如此的微不足道。尤其這個問題一直困擾折磨著你,你必須比其他人更加小心翼翼,避免製造分化的言論。這個問題的解決辦法不在於說服失和的人言歸於好 ? 這個辦法的奧妙之處在於:那些在你的眼前及你的世界中爭執不休,完全起因於妳心中的銘印,可能是久遠前曾種過的種子,因此妳比須經歷它。你必須先解決你自己的問題,才能改善妳的人生,你的事業,以及你的世界。

 

  1. 7.      妳老是對周圍的人心生不滿;不論你如何改變他們,你們之間總是一再地發生爭執。

同第六題答案。

 

  1. 8.      你發現自己在事後懷疑自己的決定;你越來越無法做出決策

這問題來自兩個不同原因:一是沒有關照愛護你周圍的人及長輩;二是你在他人面前跨大其實。如果你能實實在在地表現自我〜簡而言之,如果你能夠維持高度的正直誠實,那麼你的心,以及你的商業決策將會清晰俐落、堅定果斷,並且充滿效力。當坦白正直、光明磊落的銘印從你的潛意識層面生至意識層面時,它也創造了一個真實世界,在這個世界之中,人們是坦然正直的,你的決策明快俐落,輕而易舉地心想事成。因此,即使是心理的銘印,也會在身體方面造成真實的結果。你必須習慣此一事實。

 

9. 你想要投資一樣事物;你看見一個一定能夠獲致成功的商機,你需要一些現

  金,但籌措起來有些困難。

  停止在生活中扮演一個一毛不拔的吝嗇鬼。你必須不停地付出、給予,達到雙 

  贏的局面。牽涉得並非金錢多寡,而是真誠的慷慨大度、極富創造力,以及樂

  見每一個人成功昌盛的心境。一群彼此互助合作的商人,共同為擴展市場尋找

  出路,可以在每一個商人心中製造銘印,但,這並表示銘印可以分享或從一個

  人的心中轉移到另一個人心中〜銘印無法分享,也無法轉移。一群人共同以慈

  善寬容的態度行事,其創造的銘印開花結果,成為一個共享的經驗,例如一家

  成功的公司,或更加繁榮昌盛的國家。事實上,這也是為什麼有一些國家比其

  他國家更加富饒昌裕的原因。(小至家庭、公司、產業、國家、區域、世界…..

  幾家歡樂幾家愁的現象) 如果你仔細思考其中的原則,你就能夠獲得關於富裕

  的驚人理解。(富蘭克林…..)

 

10 . 外在的因素損害你的一切。所謂外在的因素,即人們所說的『不可抗力的天

    災人禍』,例如惡劣天候等自然因素,或城市公共建設、電力短缺等問題。

   堅守你的承諾,尤其是如何進行商業交易,如何經營人生的特定原則,你必

   須更加堅持。即使外在因素如天候、城市的交通流量等,都可能是我們自身

   行為模式地結果;切記,天候、交通流量等因素,都是「空的」或「中性的

   」。無論事件為你帶來正面或負面的影響,其影響都並非源自事件本身,其實

   是來自你的觀感。這些觀感並非無中生有;它們經由你自己過去的行為模式

   ,在你身上起了作用,使過去地行為 ( 例如你的標準不一)產生了外在的結

   果(變幻莫測的天氣,以及頻頻出狀況的公共建設)。

   

11. 你發現自己面對充滿挑戰的時刻或需要決策的時候 , 無法專注心神。

   每一天花一點時間,把你的心平和地安住在生活中較大的問題之上。如死亡…

   退一步審視你的生活,看看哪些事情才是重要的。如果你已經知道自己死期

   不遠,你還會把時間花在你手邊正在處理的事情上嗎?在你的生活之中,你

   是否躲避關於如何過日子、如何享受人生的重大問題,而把大量的時間花在

   進行大筆的交易之上?這將會幫助你全神貫注入強大的力量。此處引出一重  

    要論點是:留存在你心中的老舊銘印開花結果後,不只創造了外在的事件以

    及週遭的人物,你的心和思維的運作方式,也是過去的行為和銘印,從潛意

    識突破進入意識層面的結果。

 

12 . 你發現自己無法掌握粗略的概念,或商業市場模式,或整體製造生產過程或

    系統的動態。

 勇敢地面對自己對於全球重大事件發生的起因缺乏概略見解的事實。我們無

 法在忽視世界何以如此運作的同時,又期待自己能夠理解此生何以如此變動

 (或不這麼變動)。只有三種基本的解釋。

    第三種解釋是:沒有什麼事是偶然發生的意外,我們必須為自己的人生負

    責,不應該歸咎任何人。我們的境遇,完全取決於我們如何對待周遭的人,

    而不是由外人決定。愛人者人恆愛之的道德法則,如同地心引力法則一般明

    確可靠、無可否認,並且殘酷無情。無論如何,時刻誠實地觀照自省,思考

    整個宇宙,以及宇宙中的人事物究竟從何而來。這種觀照自省將發揮極大的

    利益,幫助你從更宏觀的角度、更大的格局了解市場和商業活動,使你成為

    一個更有成就,更加圓滿的人。(世界的生成有三種解釋……)

 

13 . 租金太高!你找不到一個大樓適合你居住或創業的位址。

    當他人需要一處地方落角的時候,務必幫助他們尋找住所。同樣的,你無法

    替無資金困擾的分公司找一個辦公地點,可能是因為上一回你親友需要歇身

    地住所時,你連一張床都不願提供。在潛意識的一個小銘印,經過一段時間

    的成長之後,進入意識層面,使你眼中所見的,也是所需空間的缺乏(在此

    時感受到當時對方的困境及感受)。努力為其他需要的人尋找一個空間,以

    及連續不斷用理智審視本書所鋪陳的原則:當你清楚地知道自己的所作所為

    的時候,行動的銘印將更加強而有力。

 

14 . 在你眼中,特別具有良好聲譽、才華出眾的公司團體或個人,對於和你建立

    關係,似乎猶疑不決。

    這種特定銘印的形成,源自拙於選擇夥伴。我們傾向尋求能夠在需求上給予

    最大援助的人合作;這些人能夠提供大量的支持與援助,或其他必須。然而

    在我們特殊需求的束縛之下,我們可能忽略了潛在合作夥伴身上顯而易見的

    問題,包括他們的聲譽、誠實,或其他類似的特點。一個缺法道德的夥伴總

    是會損害利益,但具有道德的夥伴將有助於各方面的發展,獲致大量的富足

   

15.  競爭對手殘酷無情,當你們面對面交鋒之時,競爭對手似乎總是取的優勢。

    勿對他人口出惡言。對於『惡言』,一種事言辭本身就很刺耳、不中聽,二

    是言辭本身動聽悅耳,但卻口蜜腹劍,含有傷人的意圖。因此,在多人面前

    嚴責數落他人、對他人惡言的同時,很顯然地就在你心中植下了口出惡言的

    銘印。避免任何一種類型的尖苛言辭,時時提醒自己避免植入,然後輕輕鬆

    鬆地坐看競爭對手在上場上的起伏打滾。(業務員….落井下石)

 

16 . 無論你和哪一個人進行深入的往來,對方似乎總是暗箭傷人,在背後捅你一

    刀。

    謹慎覺察我們對待他人事發時的心態:暗地裡微微地感到幸災樂禍或是沾沾

    自喜。為了避免此一銘印,你必須努力去感同身受陷入困境者的苦痛,甚至

    競爭對手的苦痛。擁有友善的競爭對手,其樂趣比起落井下石地嘲笑失意對

    手銘印要大得太多了。記住一句格言:【在我們意氣風發時,善待他人,為

    自己失意時留一條後路。】

 

17. 你構思出一個重要的企劃,規劃每一個細節,努力地推動整個企劃,結果卻

    一敗塗地。

    源自於不了解事物真正運作的方法。不只是因為你不了解本書所探討的原

    則,才讓你把事情搞砸,還包括每一次你實行一個計劃時,你對事物如何運

    作所擁有的錯誤概念。例如,你認為只要夠努力,多投入幾小時的時間,每

    一件事都會成功,如此一來,你心中植入了一個銘印,繼續誤解事物運行的

    方式,繼續承受失敗的結果。試著了解本書所探討的原則。關鍵在於一種心

    態,一種了解前述原則的狀態。如果你以這種知識、這種了解來執行計畫,

    一定能夠成功。正確、條理分明的思考所植入的銘印,未來將從潛意識進入

    意識層面,再度形成條理分明的思維。(有些人不費力氣就成功了…..)

 

18. 當你最需要協助的時候,在你周圍的人都不願意伸出援手,助你解決困境。

    這是幸災樂禍的銘印結果。在你能力範圍之內,盡可能的幫助他人,貢獻自

    己的力量,同其他人一同賣力付出。或者時時仔細觀照自心,避免以他人的

    不幸為樂的變態行為。

 

19. 你發現自己無法控制情緒;你對員工、供應商、顧客、天氣、電話、任何一

    件事大發雷霆。

    這種類型地銘印是一個耐人尋味的問題。它是希望他人遭遇困難的結果,或

    至少是樂見某些人陷入窘境的結果。這種現象是人心最醜惡刻薄地部份之一

    。在我們人生中所面臨的紛擾困境,是我們所有人共同的敵人。是一種對任

    何人都沒有利益的苦難,對整個世界的破壞摧殘。如果我們真心希望在任何

    層面都能獲得成功,我們比須努力試圖消滅人們心中、每一種形式的不快樂

    ,甚至包括競爭對手心中的不快樂。

 

20. 市場一片混亂,起起伏伏,沒有任何道理和邏輯可言。

   這種混亂是序亂無章的意圖的一種結果,也是希望別人失敗的結果。全球的

   動亂、市場的失序、人生的序亂(無論事你還是他人的人生或事業),以及個

   人的騷動,都只是另種形式的不快樂。我們必須臻至一種境界,希望每一個

   人都無災無難。從祝願周圍的每一個人都健康安好,甚至經由祝願競爭對手

   如意順遂所植入的銘印,創造了一個穩定的現象;在這麼狀態之中,持續進

   步成長,提供萬物多於原先所期望的利益。新的富足是新銘印所帶來的結果

   。每個擁有新銘印的人,都受到銘印的影響,不要把自己和我們的未來侷限

   於現狀之中。(資源有限不是正確的說法…..)

 

21. 你的事業出現了墮落腐化的問題;這個問題存在於公司行政管理的規章,公

   司與公司之間的互動,以及個別員工的行為態度。

   為周圍的每個人的成就勝利感到欣喜-無論是你公司的小成就或大成就,或

   競爭對手的成功,你都要為之欣喜。欽佩誇獎其成就,無論締造的是誰;切

   勿因為他人的幸運和快樂而產生忌妒的情緒。人生如此難得及短促,當一個

   人或競爭對手表現出色或貢獻卓越時,與有榮焉對他人的偉大成就表達欽佩

   和欣喜之意。把握機會分享他們的成就來增加自己的快樂,而不是去忌妒人

   生的美好時刻;人生是如此難得,又銷縱即逝!你將再次獲得一個絕妙、成

   功的銘印。

 

22. 在你經營人生(事業)數年,業務蒸蒸日上之際,你發現健康出了一點小狀況,

    而且開始變得越來越嚴重。

    從現在開始用一個全新的眼光、全新的角度巡視公司:靜默觀察每個部門,

    努力找出可能對員工的健康造成負面影響的狀況。屋內光線是否充足?桌椅

    擺放的方式,是否舒適與健康?是否如實遵守所有的安全指導方針?可曾確

    實去了解公司的員工們是否工作過度勞累?要確定他們沒有因為你的緣故

    而過度勞累或加班。關心他人的銘印在你的意識層面成熟茁壯,其結果就是

    你的健康因而改善。同樣地,銘印產生的結果,是一朝一夕的,需要時間的

    促成。而這份關心必須要出於自然。

 

23. 過去奏效的方法策略,如今再也行不通。

   你必須了解,你的失敗,不是方法策略本身失去了原本的效力。有時候,一

   個策略可以維持數年的效力,有些維持數月,有些根本起不了任何作用。有

   時候,改變策略是明智之舉,有時候以不變應萬變才是精明之道。不斷在改

   變的不是外在的情況,而是你自己的觀感。你將不斷依時依勢地改變策略,

   直到你發現真正不斷改變的是你的觀感為止。導致你的觀感改變的銘印,其

   實都是我們每天不斷植入的、小小地銘印。避免『小惡』,例如小小誇大之詞、

   無傷大雅的謊言,甚至是最微不足道的吹噓和不誠實,你將發現,因襲的方

   法策略仍然持續發揮它的效用。(就有策略不再奏效的原因…..)

 

24 . 你發現無論人生(事業)順利與否,你比以往更經常覺得情緒低落。你開始

    覺得沮喪、意志消沉,或開始自我疑惑、缺法自信。

    檢視自己與他人共事的方式。你是否鼓勵他們欺騙、捏造事實?你是否有任

    何言明或未加言明的政策,可能使人認為你可以寬恕容忍他人所做出的負面

    或不誠實的行徑?這裡提出的要點是:教導他人欺騙不實的愚蠢行為,以及

    一個人天真的相信,經他調教如何行使欺騙的人往後不會反過來擺他一道。

    這種悲傷或失意是鼓勵他人為了你自身的利益,進行不誠實的交易,而在你

    心中留下銘印的直接結果。而做事的信心和喜樂,則來自於你與他人支持誠

    實不欺的結果。

 

25. 即使你說的是實話,你周圍的人,無論是同事或主管,顧客或供應商,從不

    採信。

    他們對你的不信任,來自於你過去的欺騙行為,即使那些不實行徑是如此的

    微不足道,但欺騙的銘印已經植入你的心中。用字遣詞精確無誤是解決問題

     的方法。切記,所謂謊言是指,你使某人對某件事物所產生的印象,不同

     於你對相同事物所產生的印象。因此,你的說詞全然真誠,就等於是在確

     定你的言辭促使其他人對某件事物所產生的印象,必須與你對相同事物所

     產生的印象完全相符一致。持續一段時間,你將發現,你獲得整個人際關

     係上的信任和敬重。那是一種非常美妙的感受,也能夠帶來利益。

 

26.  無論何時,只要你從事任何一種合作關係〜團體計畫、為了某種商業目標

    所形成的合夥關係、或公司與公司的合併〜似乎都無法成功。

    你必須非常小心謹慎,必須全然地誠實。你比須一直留意自己描述事物的方 

    式,給予人們完全相同的印象〜相同於你看待同一件事物的方式。換句話說

    ,你的說詞必須使聆聽者對特定地事物或事件產生相同理解。人們說:『真

    理永遠站得住腳,謊言則否。』內在全然的誠實,特別是你察覺自己完全真

    誠坦然,將使你的心獲得大平靜,並在你的潛意識植入堅實得銘印,假以時

    日進入意識層面之後,形成大團結的概念,使你在任何一種合作關係中,都

    能獲致成功。

 

27. 在你的週遭(工作)環境中,人們爾虞我詐,彼此欺騙。

   如果你完全正直坦率,童叟無欺地從事所有的交易,你就能夠避免此一狀況

   。然後漸漸地,你遭遇向你或其他人行騙使詐的人的次數將越來越少,因為

   每一個你所接觸,企圖欺騙的人,其實是你自己過去沒有完全誠實,所植下

   銘印的結果。

 

28. 你的上司經常對你出言不遜。

   每當憤怒的情緒出現的時候,例如,上司羞辱你的時候,小心謹慎地控制憤

   怒,就可以避免這個特殊的問題。對於一個負面經驗所產生的自然反應,將

   留下一個銘印,使你再一次經歷相同的負面經驗。如果你想要從這種衝突中

   撤退,你必須先放棄衝突。我們經常目睹,拒絕打破以牙還牙、以眼還眼地

   暴力循環,而使小衝突逐漸增強擴大為重大衝突。此處提出的概念是:即使

   對方尚未達成化干戈為玉帛的共識,你先棄絕暴力。你一而再再而三地拒絕

   冤冤相報,你拒絕一次,兩次,甚至一百次,如此一來,你移除了存留心中

   、以牙還牙的銘印,終止了暴力的循環。如果你長期用一顆仁慈寬容的心對

   待那些侮辱你的人,如果你拒絕一再地以牙還牙,那麼你將發現,這些人逐

   漸遠離你的生活。

 

29. 你發現,在商場打滾數年之後,你的外表變得令人憎惡。

   你必須十分勤奮精進地觀察自己的心,是否對他人產生出最最細微的憤怒情

   緒。你必須從憤怒的情緒中退一步,謹慎努力地避免憤怒;甚至再引發憤怒

   的因素有機會聚集起來之前,你就必須避免憤怒。就在你開始生氣之前,你

   對某件事物所產生的煩亂情緒正是引發憤怒的特定因素。如果你真的想要成

   為一個避免憤怒的專家,你必須先成為一個不因任何事物而心煩意亂的專家

   。藉由避免憤怒的前奏,來避免憤怒本身。所謂憤怒的前奏是指,你的心境

   因為某些事件而失去了平和寧靜,生起煩惱。長時間持續地避免憤怒有其成

   效;使你自己和他人眼中都認為,你的外表具有相當的吸引力。

 

30. 無論你的工作表現多麼出色,來自周圍人士的批評聲浪總是不斷。

   你必須十分敏銳地留意,你的言行舉止如何影響周遭的人。換句話說,在言

   說、行動之前,你必須謹慎思考,你的言行可能會對工作場所的其他人員帶

   來什麼樣的衝擊。每一個善行都有兩個不同特徵中的一個特徵作為基礎:你

   若不是以自己引以為榮的方式謹慎行事,就是用他人引以為傲的方式小心行

   事,換言之,當你小心翼翼,努力謹言慎行的時候,你就等於是在心中植入

   有益的銘印;這種作法將為你自己和你周圍的人帶來健康、正面的影響。一

   輕率無禮,不停地嘲諷能力不及於他的人,輕蔑他人感受的行為在此人心中

   留下了銘印,聚積了強度和力量之後,重返意識層面,使他經歷遭人非難苛

   求的困境。如果你經常遭受他人的批評,你所能做得最要緊的一件事,就是

   時時刻刻留意自己的一言一行可能會對周圍的人造成什麼樣的影響。

 

31. 你交給他人(部屬)執行的企劃,從未被完成。

   藉由特別用心地協助公司其他人員完成工作的行為,可以終止引發此一問題

   的銘印。鼎力相助,解決他們的需要;這種行為所製造的銘印十分強大,在

   短時間之內,你就可以看到自己交代他人(部屬)執行的計畫,都能夠以出乎

   意料的品質,在不超出預算的情況下準時完成。

 

32. 你執行的商業企劃最初進行得十分順暢,但後來的進展卻令人失望。

   你可以修習一種稱作「感恩禪修」的特殊修法。找一處僻靜的角落,利用5

   〜10分鐘,回顧生命中一件又一件的美好事物 ,並想想那些伸出援手,成

   就這些美好事物的人們。你最近一次感謝他們是在什麼時候?郵差、牙醫、

   店家…他們付出了生命中身強體壯的寶貴時光來幫助你成就心願;明白這些

   人給予的支持,以及對於我們的成就,透過週遭人士的仁慈寬厚才得以促成

   的事實,應心存感激。在「我們感激他人的程度」和「我們的人生多麼幸福

   快樂」兩者之間,也有直接的關聯:非常幸福快樂的人比較容易強烈地意識

   到,正是因為其他人付出了許許多多的心力與協助,他們才能夠享有幸福和

   舒適(一個心靈真正快樂的人不會去在意,那些人士是否因為接受付費才付

   出行動)。換句話說,真是快樂的人比較容易去感謝成就他們的喜樂的每一個

   微不足道的仁慈善行。相反的,鬱鬱寡歡的人則傾向於規避其他人為了促成

   他們的幸福快樂而付出了多少,犧牲了多少的想法,而加深了自己的不快樂

   。因此,如果你真的希望你的計畫順利推動,而不是虎頭蛇尾地草草收場;

   不間斷地投入時間和關懷,對於那些支持鼓勵你的人表達誠摯的謝意。一旦

   你開始心存感激,你將擁有十分美好的感受。

 

33 . 為了工作的緣故,你經常置身不愉快的環境之中,例如你必須前往街道骯髒

    汙穢的國家出差工作;在空氣汙染非常嚴重的地區上下班通勤;在一個需要

    使用有毒化學藥品製造某種產品的工廠工作等等類似的情況。

    你必須巡視你的公司或你的部門,實地了解是否發生任何種類、任何層次的

    性騷擾或淫蕩下流的行為,然後加以掃蕩肅清。全面禁絕粗俗猥褻的行為十

    分重要,而且令人耳目一新,精神為之一振。例如禁止涉及性和女人的黃色

    笑話;禁說下流的粗話;不鼓勵有婦之夫、有夫之婦背叛自己的配偶,進行

    辦公室婚外情。外在環境的髒亂,歸因於自身言談或思想的卑鄙污穢的想法

    。事實真相為:環境是因為一個從潛意識進入意識層面的銘印迫使你看見,

    藉由一個行為製造了污染,以及產生污染的汙染源;那個行為(1)先於該  

    行為所引發的結果,(2)行為的內涵類似於結果的內涵。性的淫亂正是污穢

    的、充滿惡臭的環境的起因。

 

34. 在你周圍的人不可信賴。你交代他們一個工作,你從來不放心他們是否會替

    你完成。你必須把每一個任務交給三個不同的人去執行,以確保任務圓滿達

    成。你也必須事事躬親,緊盯每一個細節,既耗人精力有缺乏效率。

    為了確定你周圍的員工足以信賴,你可以採取主要地行動之一是:再你的婚

    姻關係中,或類似的家庭義務中,保持忠貞不渝、信賴可靠的態度,以確保

    私人生活與工作生涯的穩定。如果你希望你周遭的人(員工)可信可靠,你必

    須先成為配偶子女可以依賴的人。

 

35.  你的財務狀況不獨立,你無法自主,特別是沒有徵詢他人的意見,你無法

    做出任何關於財產方面的決定。

    你必須非常嚴格地尊重他人的財務和空間,才能夠化解問題。在未獲他人明

    確的同意之前,不可善用他們的財務和資源;或者,當其他人有所需求,而

    你又有職權和能力滿足他們需求的時候,你應該釋出你所擁有的資源;簡而

    言之,為了達成共同的目標,你應該和其他的經理人員分享資源。此處所提

    的是一個「一體」的概念。對你的部門有利益的事物,也利益我的部門,因 

    為大家是在同一個公司,是一體的。體悟上述的現象並非虛構做假是很重要

    的。把「我」的範圍僅僅侷限於「你切身的利害關係」,是引發所有個人和

    團體問題的根源;天底下,沒有什麼是憑空而來的。無論你達到何種程度的

    獨立自主,都是你快樂地、會意地分享資源的行為,在心中留下銘印所形成

    的觀感。

 

36 . 在每天的商業交易之中,你周圍的人〜包括客戶、供應廠商、員工〜都有欺

    騙誤導你的傾向。

    你可以採取兩種行動,停止這種欺騙模式。第一,敏銳地覺察任何驕慢情緒

    地生起,避免成為自身驕慢的受害者。驕慢是一種不必要的情緒。所製造的 

    最嚴重問題是,對你自身的發展會造成傷害;一個謙卑、無驕慢情緒的人,

    是一個較佳的傾聽者;他傾聽來自公司各個階層員工地心聲,從中學習擷取

    邁向成功之道。(西藏牧草….)第二個方法是,你必須避免落入為了博取他人

認可而活的陷阱。在商場和私人生領域中,每一個人必須成熟到一個境界,

不要為了贏取他人的感謝和讚美,才去從事良善、正確的事物,而應該只是

單純地在能力範圍內,當仁不讓地行所當行、為所當為。一個越是優秀的人,

越不需要任何來自他人的認可。戒除希望獲取他人的認可或讚美的習慣;養

成努力尋求機會賞識表彰他人的習慣,然後突然之間,在你的生活中,再也

沒有人〜包括客戶、供應商或員工〜欺騙你誤導你。同樣的,這也是誠摯地

認可周圍人士的貢獻,所留下地銘印的結果。最後我們必須強調,無功不受

祿,你不必言不由衷或刻意地讚美或認可一個不值得賞事的人。無論在工作

場合或私人生活中,對於越是親密、越是長期相隨的人,我們似乎越吝於讚

賞、回報他們的付出。

 

37 . 在公司中,沒有一個人尊重你的言論;你所提出的每一個意見,都被忽略或

    被視為愚蠢可笑。

    這種沮喪失意的感覺,源自一種特殊的銘印;而這種銘印的植入,來自毫無

    意義、毫無價值的言辭。所謂無用的言辭是指「樂意地、快樂地從事關於性、

    犯罪、戰爭、政治等無用的談話」;刻意避免無用的談話。獨自靜默一段時

    間是獲得洞悉商業情事的眼光的特殊方法,此處的要點是:即使你的意見出

    色,你仍然遭受忽略,完全是從事無謂談話的銘印的結果。如果你的生活充

    滿此一問題,你必須比其他人更加努力避免無聊瑣碎的談話。

 

38. 你發現自己缺法信心。你曾經充滿自信,如今恰恰相反。

    同樣的,避免無意義的談話是解決問題的方法,但是此處應避免的無謂談話

,不僅僅包括上述關於性、犯罪、戰爭、政治等內容,還包括另一種十分重

要的類型。這是一種非常典型的無謂談話,在商場上十分普遍;商人天花亂

墜地提出各種偉大崇高的計畫,但從未真正落實。這種無謂的談話不包括一

個真正的企業家許下的、令人興奮激昂的承諾;也不包括那些充滿遠見、深

知如何從單調乏味的苦差事之中,把不可能的夢想變成事實的稀世人物腦中

,源源流洩的嬂熱創意;而是一再重複的、浪費資源、耗人心神的幼稚計畫

和言論,盡談論一些無關緊要的話題。

 

39. 你發現自己無法好好地休息;你不知道如何放鬆,從未真正悠閒地享受假

   期。

   小心謹慎地只談論具有意義、具有利益的事物,並且避免言之無物或言不及

   義,包括流言蜚語,或絕對不會付諸實行的愚蠢主義或計畫等等。「談話的目

   的和用意」是此處貫穿的重點。當你有一個理由,有一個目的,有一個行動

   必須付諸實行的時候,才值得開口說話;其結果是,你實現了你的人生,履

   行了你的諾言,你從中獲得了滿足感和成就感。你必須了解,如果你無法享

   受悠閒,那麼在你的潛意識中,的確存在了妄言妄語的銘印。你不再發表任

   何無用的、無意義的話語,就可以阻擋妄語銘印的勢力。如果特定銘印所引

   發的特定問題,讓你深感困擾,那麼你就必須避免重導覆轍,再度製造銘印

   。【惜言如金】

 

40. 你面臨了無法「掌握時機」的大問題。你在市況行情攀上高峰,正要下滑之

    前投入市場;你在景氣一片繁榮興盛,後續仍然持續暢旺之際,中途撤資,

    退出市場。你的新產品上市的時機,似乎總是碰上競爭對手也在同時推出品

    質稍稍取勝的商品,形成難分軒輊的局面。你向一個主要供應廠商所下的訂

    單,在該廠商提高價格之後幾天才送達。

    同樣地,問題出在你浪費資源、人力和心神去討論規劃一些你根本無心付諸

    實行的計畫。你必須確定,你言出必行,切勿言不由衷,亂開空頭支票。

 

41.  沒有人聽從你的要求。

    這個問題和問題37如出一轍。引發問題的銘印即是不斷地討論一些無關緊

    要的事物。因此再你開尊口之前,必須三思;你的言談必須充滿意義,能夠

    利益周圍的人,如此才能留下正確的銘印,解決你的問題。

 

42 . 你周圍的人(公司的員工)似乎總事爭鬥不休。

    在一個團體之中,存在於個人之間的小小爭鬥,將使整體營運付出何種代價

    。一個互相支持鼓勵的團體幾乎可以自行營運;反之,一個相互爭吵、反對

    彼此的團體,既無法創造利潤,也造就了一個令人心力交瘁的環境。艱難費

    力的工作激勵人心,團結彼此;尖酸刻薄的言辭則立即耗盡一個團體間人的

    活力與幹勁。如像問題6所提及的,一個團體的內鬥〜無論是你和另一個人

    爭鬥,或其他兩個人互相爭吵〜源自包藏禍心、使人漸行漸遠的挑撥言辭或

    流言蜚語所種下的銘印。當事人雙方可能原本就是朋友、敵人、甚或不互熟

    捻的同事,卻因為你對其中一人或兩造雙方嚼舌根,使得兩人的距離更加疏

    遠。為了抵銷此一銘印,無論何時何地,只要你能力所及,你都必須特意地

    幫助他人言歸和好。除了時時刻刻居中調停,幫助他人恢復友好融洽的關係

    ,你還必須避免對任何一個人心懷惡意、幸災樂禍。防止這種心態又在你心

    中種下一個新的銘印,使你面臨周圍人士爭執不休;互相爭吵;反對你的情

    境。你原本想避免先前的銘印所引發的問題,但是你一再種下的惡劣銘印,

    又使你面臨相同的問題。

 

43. 在你置身的商業和社會環境之中,好人吃虧,光明磊落一文不值;只有笨蛋

    才會信守倫理道德。

    這個問題觸及了所有商業問題中最嚴重棘手的部分;這些問題涉及了所謂的

    清淨的「世界觀」。相較於其他的領域,商場或企業領域的確比較重視道德,

    在一個高度重視道德的企業中工作,的確令人振奮;相反地,在一個把良善

    仁慈視為愚蠢可笑的眼界狹窄的工作環境中辛苦賣命,則令人自慚形穢。如

    果你發現自己身處一個鄙視道德的環境之中,就算你改變外在的環境,你可

    能也無法擺脫鄙視倫理道德之人的包圍。更確切地說,這一切都來自你自己

    的銘印。切勿從你身處的企業向外尋求另一個更加健全的企業。你必須改變

    自己的銘印,使用強而有力的道德邏輯嚴格地培養誠實正直的人格,然後坐

    賞企業的轉變。你的新銘印促成了企業的改變;逃離一個惡劣的環境,其實

    於事無補。

 

44. 你發現自己失去了商業的敏銳度。你的腳步似乎趕不上商場的瞬息萬變。當

    你面對錯綜複雜的商業挑戰的時候,你的表現已不若以往靈敏迅速。

    如果你一直不信守「種善因得善果」的生活原則~也就是說,你一直沒有了

    悟此一深邃真理的存在~那麼你將失去清明的思維。(一個甫自西藏流亡出

    來的上師駕車旅遊印度……)觀察別人做一些你還不知道如何處理的事情是

    好的,因為你可以從中學習一些事物,在未來幫助他人、利益他人。這種比

    尋常人快速、清晰地推斷出問題癥結的高等思維能力,是過去銘印所造成的

    結果;依照這層了解,,遵循誠實正直的道路,便是值入這種銘印的最強而

    有力的方式。

 

45. 在你的生活之中,公義似乎不復存在。無論何時,當你受到同事或競爭對手

    的冤枉或無理的對待,有關當局(指你的頂頭上司或法官)似乎從不提供援

    助,以及你所希望得到的保護。

    你無法從任何當權人士身上獲得應享的協助和保護,代表了事物最基本的秩

    序已經混亂瓦解。在生活之中,或許沒有一件事比自身受到侵害,進而尋求

    正當合法的補償,而沒有獲得公平正義的對待來地令人心灰意冷。這種特別

    感受的產生,自有其特殊的肇因:你不願意認清事物運作的秩序,尤其不認

    同銘印運作的第一條法則,而在心中種下了銘印。銘印運作的第一條法則指

    出,透過有意識地、蓄意地傷害他人的負面行為所種下的銘印,只會導致一

    個負面的結果,包括負面的感受,以及面臨外在世界或內心世界的負面經驗

    。每當你的信念和行為違反銘印運作的第一條法則的時候〜更實際地說,每

    當你刻意傷害他人,卻希望獲得善意的回報的時候,你輕蔑此一法則,棄法

    則於不顧,一個負面的肇因(例如傷害或欺騙他人)不可能導致正面的結果

    (例如個人與事業的成功)。若想要從一個負面的銘印獲得一個令人滿意的

    結果,簡直是天方夜譚。每當你產生這種錯誤的想法,當你暗示地或直接地

    否認萬物的自然秩序,你又在心中種下了一個銘印,迫使你經歷外在社會秩

    序地翻覆。即使你是「對」的,你的上司或法庭也將予以反對。解決的辦法

    非常簡單:花一些時間,不厭其煩地熟悉此處所提出的新概念(對於西方人

    士來說,它的確是一個新的概念),以及熟悉「你的誠信與否創造了你的世

    界」的概念。負面的結果必定源自負面的行為;你必須了解導致負面結果的

    原因和過程,然後你就可以做觀龍爭虎鬥。

 

46. 在商場經歷一段時間之後,你逐漸地發現,你的誠信水準已經顯著的下滑。

    你今天失去誠信,是過去蔑視誠信的結果。長期以來,你一直抱持著在商言

    商,無關誠信的想法,如今你必須面對自己失去誠信的事實。最糟糕的是,

    曾經使你功成名就、飛黃騰達的潛能,將反過來對抗你,因為使你誤解事物

    的真正起源的銘印,恰恰是最難以克服的銘印。為什麼呢?因為你必須了解

    銘印,才能克服銘印。它是一個循環;如果你無法了解獲致人生事業成功的

    方法,那麼你將困在「誤解」的循環之中。

 

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